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Fomentando empleados engaged: el rol del líder y de la autoeficacia

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Fomentando empleados engaged - el rol del líder y de la autoeficacia.pdf(456.17 KB)
Date
2015-05
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Authors
Tripiana, Jacoba ; Llorens, Susana
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Publisher
Murcia: Universidad de Murcia, Editum
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DOI
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info:eu-repo/semantics/article
Description
Abstract
En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. La percepción de tener un liderazgo de apoyo se relaciona de manera significativa con la autoeficacia de los empleados, que a su vez, se relaciona positivamente con el engagement en el trabajo.
publication.page.subject
Liderazgo , Autoeficacia , Engagement , Administración pública
Citation
URI
http://hdl.handle.net/10201/53865
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Collections
Anales de psicología Vol. 31, Nº 2 (2015)
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