Survey-based Evidence on Positive Synergies between Adaptive Culture and a Balanced Scorecard

Gago-Rodríguez, Susana; Vikson, Tom

Publication:
Survey-based Evidence on Positive Synergies between Adaptive Culture and a Balanced Scorecard

dc.contributor.author	Gago-Rodríguez, Susana
dc.contributor.author	Vikson, Tom
dc.date.accessioned	2023-01-18T13:20:11Z
dc.date.available	2023-01-18T13:20:11Z
dc.date.issued	2023
dc.description.abstract	Prior management accounting research has addressed how organizational culture may substitute or complement the use of decision-making and control of management accounting systems (MASs). However, this paper argues that not all organizational cultures and MASs are equal. Their compatibility determines whether their usage together creates any positive or negative synergies. This paper follows a 2017 surveybased methodology with 102 managers of different nationalities. Collected responses indicate the role that culture plays in their usage of the balanced scorecard (BSC) and their consciousness concerning Key Performance Indicators (KPIs). Remarkably, our survey of managers reveals that adaptive cultures create positive synergies with the BSC and, consequently, positive judgments on the KPI scale.	es
dc.description.abstract	Las investigaciones anteriores sobre contabilidad de gestión han abordado cómo la cultura organizativa puede sustituir o complementar el uso de la toma de decisiones y el control de los sistemas de contabilidad de gestión (SCG). Sin embargo, este artículo sostiene que no todas las culturas organizativas y los SCG son iguales. Su compatibilidad determina si su uso conjunto crea sinergias positivas o negativas. Este trabajo sigue una metodología basada en una encuesta realizada en 2017 a 102 directivos de diferentes nacionalidades. Las respuestas recogidas indican el papel que desempeña la cultura en el uso del cuadro de mando integral (CMI) y su conciencia sobre los indicadores clave de rendimiento (ICR). De forma notable, nuestra encuesta a los directivos revela que las culturas adaptativas crean sinergias positivas con el CMI y, en consecuencia, juicios positivos en la escala de los ICR.	es
dc.format	application/pdf	es
dc.format.extent	13	es
dc.identifier.citation	Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 26, N. 1, 2023
dc.identifier.doi	https://www.doi.org/10.6018/rcsar.418191
dc.identifier.issn	1138-4891
dc.identifier.issn	1988-4672
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10201/127470
dc.language	eng	es
dc.publisher	Universidad de Murcia, Servicio de Publicaciones	es
dc.relation	Sin financiación externa a la Universidad	es
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Management accounting systems	es
dc.subject	Organizational culture	es
dc.subject	Adaptive culture	es
dc.subject	KPI	es
dc.subject	BSC	es
dc.subject	Sistemas de contabilidad de gestión	es
dc.subject	Cultura organizativa	es
dc.subject	Cultura adaptativa	es
dc.subject	CMI	es
dc.subject	ICR	es
dc.subject.other	CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas	es
dc.title	Survey-based Evidence on Positive Synergies between Adaptive Culture and a Balanced Scorecard	es
dc.title.alternative	Pruebas basadas en encuestas sobre las sinergias positivas entre la cultura adaptativa y el cuadro de mando integral	es
dc.type	info:eu-repo/semantics/article	es
dspace.entity.type	Publication	es