Percepción  de  las  enfermeras  peruanas  sobre  el  estilo  de  liderazgo  de los coordinadores de Enfermería en un hospital de emergencias

Ccota-Estaña, Mónica; Burgos-Flores, Miguel; Li, Jair; Rosales Rimache, Jaime

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Percepción de las enfermeras peruanas sobre el estilo de liderazgo de los coordinadores de Enfermería en un hospital de emergencias

dc.contributor.author	Ccota-Estaña, Mónica
dc.contributor.author	Burgos-Flores, Miguel
dc.contributor.author	Li, Jair
dc.contributor.author	Rosales Rimache, Jaime
dc.contributor.department	Sin departamento asociado
dc.coverage.spatial	east=-75.015152; north=-9.189967; name=RX6M+2W9 Aeropuerto Contamana, aeropuerto, columbia 10260, Perú
dc.date.accessioned	2026-05-22T18:33:40Z
dc.date.available	2026-05-22T18:33:40Z
dc.date.issued	2026
dc.description.abstract	Introduction:The work of Nursing professionals in hospitals, especially in the context of health emergencies, where leadership and motivation are characteristics that should stand out among the staff. Objective: to analyse the perception of Nursing professionals regarding the leadership styles of Nursingcoordinators in an emergency hospital in Lima.Material and Method:A descriptive cross-sectional study was conducted with the aim of analyzingNursing professionals’ perceptions of Nursing leadership styles in a Peruvian hospital. A total of 85Nursing professionals from 12 departments participated, and the 65-item Multifactor LeadershipQuestionnaire form 5X was administered.Results: We found that 80% of the Nursing professionals rated leadership as fair, followed by 12.9% as good and 7.1% as bad. Based on the total score, the highest value was found for transactional leadership(1.19 ± 0.56). According to the dimensions, the highest score was achieved in Active Management by Exception-Directive with 1.24 ± 0.52, while the lowest was obtained in “Laissez-Faire” with 0.92. ±0.50.Conclusions:Nursing professionals predominantly perceived transactional leadership positively,whereas laissez-faire leadership was least valued. These results suggest that transactional leadership is functional in structured hospital settings, but integrating transformational behaviors may enhance long-term team engagement and performance
dc.description.abstract	Introducción:El trabajo de los profesionales de Enfermería es esencial en los hospitales, especialmente en contextos de emergencias sanitarias, donde el liderazgo y la motivación son características que deben destacar entre el personal.Objetivo:analizar la percepción de los profesionales de Enfermería respecto de los estilos de liderazgo de los coordinadores de Enfermería en un Hospital de Emergencias de Lima.Material y Método: Estudio transversal descriptivo cuyo objetivo fue analizar la percepción de losprofesionales de Enfermería sobre tipos de liderazgo de Enfermería en un hospital peruano. Se evaluóa 85 profesionales de Enfermería de 12 servicios a quienes se les aplicó el cuestionario breve MultifactorLeadership Questionnaire de 65 ítems en su forma 5X.Resultados: Se encontró que el 80 % de los profesionales de Enfermería calificó el liderazgo como regular, seguido de un 12,9 % como bueno y un 7,1 % como malo. Según el puntaje total, se obtuvo unvalor más alto para el liderazgo transaccional (1.19 ± 0.56). Según las dimensiones, el puntaje más altose alcanzó en Gestión por Excepción Activa - Directiva con 1.24 ± 0.52, mientras que el más bajo se obtuvo en “Laissez-Faire” con 0.92 ± 0.50.Conclusiones: Los profesionales de Enfermería percibieron de manera predominantemente positiva el liderazgo transaccional, mientras que el liderazgo laissez-faire fue el menos valorado. Estos resultadossugieren que el liderazgo transaccional es funcional en entornos hospitalarios estructurados; sinembargo, la integración de comportamientos transformacionales podría favorecer el compromiso delequipo y el desempeño a largo plazo
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	13
dc.identifier.citation	Ccota-Estaña, M. et al. 2026. Percepción de las enfermeras peruanas sobre el estilo de liderazgo de los coordinadores de Enfermería en un hospital de emergencias. Enfermería Global. 25, 1 (ene. 2026). DOI:https://doi.org/10.6018/eglobal.674091.
dc.identifier.doi	https://doi.org/10.6018/eglobal.674091
dc.identifier.eissn	1695-6141
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10201/234301
dc.language	eng
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad de Murcia : servicio de publicaciones
dc.relation	Sin financiación externa a la Universidad
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International	*
dc.rights.accessRights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Nurses
dc.subject	Leadership
dc.subject	Occupational Health
dc.subject	Personnel Management
dc.subject	Peru
dc.subject	Percepción
dc.subject	Enfermerasy Enfermeros
dc.subject	Liderazgo
dc.subject	Salud Laboral
dc.subject	Administración de Personal
dc.subject	Perception
dc.subject.ods	No relacionado con ningún objetivo de desarrollo sostenible
dc.title	Percepción de las enfermeras peruanas sobre el estilo de liderazgo de los coordinadores de Enfermería en un hospital de emergencias
dc.title.alternative	Perception of Peruvian Nursing professionals regarding the leadership style of nurse coordinators at an Emergency Hospital
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dspace.entity.type	Publication