El despliegue de la estrategia a través de los indicadores de rendimiento, en el sector de la automoción

Prieto Moreno, María Begoña; Santidrián Arroyo, Alicia

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El despliegue de la estrategia a través de los indicadores de rendimiento, en el sector de la automoción

dc.contributor.author	Prieto Moreno, María Begoña
dc.contributor.author	Santidrián Arroyo, Alicia
dc.date.accessioned	2020-05-11T11:17:19Z
dc.date.available	2020-05-11T11:17:19Z
dc.date.created	2004
dc.date.issued	2004
dc.description.abstract	La tendencia que observamos, para explicar la introducción de nuevos procedimientos de gestión -o tal vez vinos nuevos en odres viejos- en la última década, viene dada precisamente por la implantación de técnicas que compatibilizan y complementan la perspectiva que en este trabajo presentamos para los sistemas de información para la gestión: actúan como importantes herramientas a la hora de transferir información a los individuos con capacidad de decisión, o dicha capacidad a los individuos con información, y como instrumentos de control que miden la actuación y regulan el sistema de incentivos. Entre las técnicas más recurrentes, que asumen dicho papel, se encuentran los sistemas de medición del rendimiento, constituyendo un valioso medio para la desagregación y comunicación de la estrategia empresarial y de los objetivos que de ella se desprenden. Este papel de los sistemas de información para la gestión es el que las autoras del trabajo pretenden contrastar mediante la metodología de análisis de casos. Palabras clave: sistemas de medición del rendimiento, sector de automoción	es
dc.description.abstract	The trend we observe to explain the introduction of new management procedures -or perhaps new wines in old bottles- in the last decade is precisely the result of the implementation of techniques which both make compatible and complement the perspective we use in this paper for management information systems: they act as important tools for the transfer of information to individuals with decision rights, or of these rights to individuals with information, and as control instruments which measure performance and regulate the incentives system. Amongst the most commonly used techniques which fulfil this role are performance measurement systems, a valuable way in which to breakdown and communicate the firm's strategy and objectives. The authors of this paper try to test this role played by performance measurement systems by means of case analysis.	es
dc.format	application/pdf	es
dc.format.extent	19	es
dc.identifier.issn	1988-4672
dc.identifier.issn	1138-4891
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10201/91507
dc.language	spa	es
dc.relation.ispartofseries	Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 7, N. 14, 2004	es
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	es
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Sistemas de medición del rendimiento	es
dc.subject	Sector de automoción	es
dc.subject	Performance measurement systems	es
dc.subject	Automobile industry	es
dc.subject.other	CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas	es
dc.title	El despliegue de la estrategia a través de los indicadores de rendimiento, en el sector de la automoción	es
dc.title.alternative	The disaggregation of the strategy through performance indicators in the Automobile Industry	es
dc.type	info:eu-repo/semantics/article	es
dspace.entity.type	Publication	es

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