Browsing by Subject "Legitimacy"

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    Democracia republicana y autoridad política fiduciaria
    (Universidad de Murcia. Servicio de Publicaciones, 2020) Herranz Herrer, Adrián
    Resumen: En este artículo propongo una justificación de la democracia, y de la autoridad política derivada de ella, a partir del ideal republicano de libertad como no-dominación. Argumento que los procedimientos democráticos tienen valor por sí mismos porque son mecanismos de decisión donde hay libertad de forma recíproca. Ofrezco así una justificación no-instrumental y no-perfeccionista de la participación política. Después muestro que la autoridad debe ser adecuadamente controlada para evitar que exista dominación, razón por la cual tiene que concebirse como una relación fiduciaria, en la que los gobernantes actúan como agentes de la ciudadanía. Finalmente, establezco la necesidad de que los gobernantes cumplan con deberes fiduciarios y que los ciudadanos desarrollen virtudes cívicas.
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    Legitimidad sacro-popular y usos de la religiosidad popular durante la guerra civil en Cáceres y Badajoz
    (Universidad de Murcia, Servicio de publicaciones, 2021) Rina Simón, César
    En las últimas décadas, la historiografía sobre la construcción de la legitimidad del alzamiento y del nuevo Estado franquista se ha visto enriquecida por múltiples perspectivas. A los trabajos sobre la represión, la violencia y el miedo, se han sumado interpretaciones sociales, económicas, religiosas y culturales que han complejizado las narrativas del consentimiento y de la hegemonía de la dictadura. En este trabajo pretendemos abordar la cuestión desde la perspectiva de la religiosidad y la cultura popular en el caso extremeño, tomando los conceptos de pueblo, tradición y sagrado desde el diálogo transdisciplinar con la Antropología. Para ello abordaremos las múltiples prácticas, rituales y discursos en el contexto de la guerra civil que resignificaron ritos, creencias y expectativas en constante definición y contestación en las ciudades de Cáceres y Badajoz. Este esfuerzo consciente por apropiarse de lo popular y de lo esencial favoreció la consolidación de la dictadura en los horizontes locales como salvaguarda de lo sagrado y de las tradiciones.
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    Pensar el sorteo. Modos de selección, marcos deliberativos y principios democráticos
    (Universidad de Murcia. Servicio de Publicaciones, 2017) Courant, Dimitri
    ¿Cómo pensar el sorteo con eficacia? Mi propuesta es construir una teoría general del sorteo, abordándolo de forma comparativa, para averiguar cuáles son las constantes teóricas entre la gran diversidad empírica de sus usos particulares. En primer lugar, comparo el sorteo a los otros tres modos de selección: elección, nombramiento o cooptación y certificación. En segundo lugar, analizo los marcos deliberativos, es decir, “quién decide qué y cómo”. Tercero, distingo cuatro principios democráticos del sorteo: igualdad, imparcialidad, representatividad y legitimidad. Mi primera hipótesis es que el sorteo amplía considerablemente la igualdad, imparcialidad y representatividad. La segunda de mis hipótesis radica en que el sorteo es el único método de selección con una forma específica de humildad-legitimidad, mientras que los tres restantes modos de selección producen una superioridad-legitimidad que declara superior al representante por encima del representado a través del proceso de selección.
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    The reference group as antecedent of gray market participation: an empirical analysis
    (2023) León Gómez, Ana; Gimeno Arias, Fernando; Santos Jaén, José Manuel; Economía Financiera y Contabilidad
    Purpose: The objective of this research is to analyze the motivation of a distributor belonging to an official marketing channel to participate in the gray market. We explore this motivation not as an opportunistic behavior but as a strategic decision aligned with the reference group to which it belongs and the homogenization or isomorphism of strategic decisions within the group. Methodology/Approach: Based on a survey of a sample of Spanish official distributors of FastMoving Consumer Goods (FMCG) and an empirical study using PLS-SEM, found evidence that the imitation effect conditions strategic decisions and can be graduated according to the hierarchical position occupied or legitimacy within the reference group. Findings: The hypothesized model was supported by the data. This indicates that the reference group influences the agents that make it up and determines the actions expected of its members, offering a tool to the manufacturer or brand owner to manage the official distribution channel. Originality/Value: The investigation of the effect of the reference group on the behavior of the official distributor offers an alternative to the classical explanation of its participation in the gray market, which has not been addressed by the academic literature so far, and which has traditionally been explained by the individual opportunism of the agents. Practical implications: The main managerial implication is to provide a monitoring element to the official distribution channel leader, such as influencing the behaviors of the reference group to efficiently manage the marketing channel.
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    What confers legitimacy to public policies? Comparing the print-online media logic of the legitimacy judgment
    Robles Lopez, Carmen María; Comunicación; Facultad de Comunicación y Documentación
    This paper is part of a research project that looks at how management of intangible assets can play a role to rebuild trust in the public sector. More specifically, it looks at legitimacy conceptualized as an intangible asset. The aim is to explore the logic of legitimacy judgments about public organizations and to assess whether there is congruence between a ministry (and the minister)’s actions and how the media perceive and assess them. Four types of legitimacy are examined: ‘Procedural’, based on evaluations of the soundness of the ministry’s procedures and processes; ‘Consequential’, which regards outcomes, results and achievements of the ministry’s public policies; ‘Structural’ refers to buildings, working policies, budgets and resources; and finally, ‘Personal legitimacy’ regards judgments which refer to the minister. It is also analyzed whether these dynamics of the legitimacy judgment followed a hybridization logic between online and offline organizational communication and between online and offline media. The analysed organization is the Ministry of Education, Culture and Sports, 2011-2015. Based on findings, the paper discusses practical implications for government communication legitimacy strategies.