Browsing by Subject "Job performance"

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    Short Version of Self-Assessment Scale of Job Performance
    (Universidad de Murcia, 2020) Azevedo Andrade, Érika Guimarães Soares de; Queiroga, Fabiana; Valentini, Felipe
    Este artículo tiene como objetivo reducir la Escala de autoevaluación de Desempeño en el trabajo, como también controlar el direccionamiento de respuesta y aprobación, utilizando la técnica de viñetas y ítems invertidos. Se utilizó el banco de datos de la escala original, compuesta por 20 ítems divididos en dos factores: tarea y contexto. Para la reducción, fueron elegidos los 10 ítems con mayores cargas factoriales y thresholds. La escala reducida fue estimada por un factor general y dos dimensiones específicas: Tarea y Contexto, representando un modelo bifactor, con indicadores de ajustes adecuados (RMSEA = 0,05; TLI = 0,98). Para controlar el direccionamiento de respuesta y aprobación, fue realizada una colecta de datos, en la cual las respuestas fueron recodificadas y realizados análisis factoriales con la finalidad de realizar una comparación de los resultados con y sin la utilización de viñetas y ítems invertidos. Los resultados apuntaron a que las viñetas mejoraron las cargas factoriales de los análisis, y que los ítems invertidos no tuvieron mejores resultados además de las viñetas.
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    The role of propensity to moral disengagement in the predictionof non-ethics outcomes at work
    (Universidad de Murcia. Servicio de Publicaciones, 2025) Ramos-Villagrasa, Pedro J.; Fernández-del-Río, Elena; Reig-Botella, Adela; Clemente, Miguel
    There is a strong evidencesupporting the influence of propensi-ty to moral disengagement (PMD) on ethical outcomes at work. Complementing previous research, this study analyzes the relationship of PMD with Big Five and Dark Tetrad personality traits, and if PMD predicts out-comes that have no ethical basis but are relevant to organizational success (i.e., task performance, adaptive performance, and work engagement). The design was cross-sectional. A total of 405 employees from different organizations being involved in the study, filling a questionnaire with the variables of interest. All workers voluntarily agreed to participate and were informed about the study, their role as participants, and the confidentiality of their responses. Data were analyzed using descriptive statistics, correlations analysis and hierarchical regression analyses.The results show that: (1) Big Five and the Dark Tetrad are determinants of PMD; (2) PDM predicts task performance, adaptive performan