Browsing by Subject "Control systems"

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    Emerging Themes in Management Accounting and Control Research
    (2019) Dávila, Antonio
    Organizations are at an interesting inflection point where existing paradigms are insufficient. The focuson execution as the main source of competitive advantage has been the dominant paradigm since the late19th century. It is not enough. The dynamism brought by billions of people joining the market economyand by the exponential development across a large number of technologies requires complementing exe-cution with managing for creation. Management accounting and control is not immune to these changes.Rather, its future development will determine its relevance to management. This paper reflects on some ofthe opportunities opening for this management discipline to keep its significance to managers. The paperexplores new challenges in supporting execution and its role in creating new sources of value.
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    Mejora Continua y Benchmarking Interno Aplicados a la Gestión de Costes: Experiencia en un Grupo Multinacional
    (2004) Escobar Pérez, Bernabé; González González, José María; Lobo Gallardo, Antonio
    En el entorno actual, las empresas se plantean como uno de sus objetivos prioritarios la reducción de costes en formas que no comprometan su supervivencia. Por ello, nos hemos propuesto en este trabajo aportar evidencia sobre (1) la importancia de la información suministrada por la Contabilidad de Gestión para la mejora de sus procesos de cara a alcanzar los objetivos de la compañía, en nuestro caso la reducción de costes y el afianzamiento de su liderazgo en este aspecto dentro de su grupo y (2) el papel que juegan los elementos del sistema de control para la realización de esta estrategia. Para su consecución hemos desarrollado un estudio de caso longitudinal en la filial española de un grupo químico multinacional que implantó a mediados de los 90 un programa para la reducción progresiva de sus costes, en el que se puede apreciar las consecuencias de la creación de círculos de calidad y la introducción de prácticas de benchmarking, así como la importancia de los componentes formalizados y no formalizados del sistema de control para lograr el éxito del programa.