Browsing by Subject "Control de gestión"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Publication
    Open Access
    El Cuadro de Mando Integral como herramienta para gestores deportivos: un acercamiento desde el béisbol cubano
    (Murcia: Servicio de publicaciones de la Universidad de Murcia, 2020) Ramos Acevedo, Isis Neisy; Madrigal Castro, Asneydi Daimí; González Quesada, Osmany; Figueredo Toledano, Royma Walberto; Rodríguez-Gallo Martínez, Yania; Barroceta de Rojas, Carlos Rafael; Gómez Tejeda, Yanisleidy
    El estudio de la Administración como ciencia y su contextualización en el terreno deportivo, es determinante en la actualidad para el éxito de los gestores deportivos. Si, con anterioridad, solo eran tenidos en cuenta determinados indicadores de juego en la evaluación del resultado de un equipo, hoy se abre el horizonte a otras perspectivas. Tal es el caso del empleo del Cuadro de Mando Integral (CMI), el cual se ha convertido poco a poco en herramienta para traducir la estrategia en acciones y para el control de la gestión en estas organizaciones. Su uso permite combinar la evaluación de resultados deportivos con aspectos como la motivación o preparación de atletas y técnicos; la percepción o satisfacción de los aficionados; el cumplimiento de la responsabilidad social, o los resultados financieros. Este artículo es fruto de las reflexiones, experiencias y revisión de la literatura, con un acercamiento al contexto del béisbol cubano.
  • Thumbnail Image
    Publication
    Open Access
    Propuestas para la Renovación del Control de Gestión en la Empresa
    (1999) Banegas Ochovo, Regino; Nevado Peña, Domingo
    Este trabajo constituye un intento de presentar algunas propuestas para la renovación del control de gestión de manera que se potencie la relación personal-empresa, y que suponga unas mejoras futuras para las empresas que las implanten, ya que se van a encontrar en condiciones de poder afrontar con mayor facilidad cualquier cambio que se produzca en el entorno, debido a la combinación entre los aspectos financieros, recursos humanos y estrategia, que son los pilares sobre los que se fundamenta, y todo ello apoyado en una serie de instrumentos de gestión que se encuentran coordinados y sincronizados, como, por ejemplo, los planes de acción prioritarios, un sistema de retribución participativo, un cuadro de competencias, un cuadro de mando estratégico y un sistema de información contable que se encuentre adaptado a las nuevas circunstancias.